Модели изменений Эдгарда Х. Шейна (Код: 82)

Рейтинг:
Модели изменений Эдгарда Х. Шейна
zoom Увеличить изображение
Цена: 100.00 грн
Количество: 

1

Содержание
Введение 3
Раздел 1 Смысл и роль культуры 5
1.1 Определение культуры организации 5
1.2 Уровни культуры 9
1.3 Проблемы выживания и адаптации в организации 12
Раздел 2 Анализ модели изменений Эдгарда Х. Шейна 15
2.1 Динамика изменений 15
2.2 Механизмы изменения и стадии формирования культуры 22
Раздел 3 Пути усовершенствования модели изменений Эдгарда Х. Шейна 26
3.1 Модель клинического исследования 26
3.2 Усовершенствование модели изменений Эдгарда Х. Шейна 28
Заключение 31
Список использованных источников 33

Введение

Эффективное управление обязано гарантировать, что ресурсы (людские, финансовые, материальные и т. п.), приведенные в движение, будут использованы лучше, чем об этом можно было думать. Другими словами, то, что сегодня выполняется хорошо, завтра будет сделано еще лучше. Такая гарантия порождается явным стремлением кразличного рода изменениям.
Широко известен профессор Э. Шейн и как основатель школы и научного на¬правления «Организационная психология». Многие его книги стали бестселлера¬ми в среде ученых и практиков менеджмента: «Обеспечение карьеры: стратегия тру¬да и роль планирования» (CareerSurvival:StrategicJobandRolePlanning), «Якоря карьеры: исследование ваших истинных ценностей» (CareerAnchors: DiscoveringYourRealValues), «Процесс консультации» (ProcessConsultation), «Организаци¬онная психология» (OrganizationalPsychology). И, наконец, исключительно попу¬лярная и очень часто цитируемая работа, которую Вы держите в руках, — «Органи¬зационная культура и лидерство» (OrganizationalCultureandLeadership).
Трудно найти современную отечественную или зарубежную работу в области менеджмента, где бы не поднимались вопросы организационной культуры, и еще более трудно найти такой раздел, связанный с культурой организации, где бы не цитировалась или не упоминались исследования профессора Шейна.
Автор учитывает и исследует тенденции развития современной цивилизации глобализацию, «интернетизацию», внедрение информационных технологий с специфической профессиональной культурой, транснациональный и поликуль¬турный характер производства. Поэтому немаловажным аспектом является, по мнению профессора Э. Шейна, желание лидера и всей его группы постоянно учиться и создание атмосферы постоянной когнитивной потребности, которая обеспечивает приток новых идей, гибкость и динамичность организации в турбу¬лентной внешней среде. Поэтоиу выбранная тема курсовой работы актуальна.
Целью работы является анализ модели изменений Эдгарда Х. Шейна
Объектом исследования является модель изменений Эдгарда Х. Шейна.
Предметом исследования является процесс изучения модели изменений Эдгарда Х. Шейна.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
определить культуры организации
рассмотреть уровни культуры
выявить проблемы выживания и адаптации в окружающей среде
привести динамику изменений
исследовать механизмы изменения и стадии формирования культуры
проанализировать модель клинического исследования
предложить усовершенствование модели изменений Эдгарда Х. Шейна
Для написания данной работы были использованы учебники Эдгарда Х. Шейна.
Практическая значимость работы определяется систематизацией теоретических знаний и приведением конкретных выводов, примеров по выбранной теме.
Раздел 1 Смысл и роль культуры
1.1 Определение культуры организации
Культура исполняет роль способа познания окружающего мира. Культура обусловливает установки и поведение человека. Э. С. Маркарян , отечественный теоретик культуры, думаетсамым важным,неотъемлемым свойством работающей организации присутствие организационнойкультуры и ценностно-нормативной системы, как ее основы.Э. С. Маркарян выделяет главную функцию культуры- адаптационную, вводя в нее и интеграцию членов организации в единственнуюцельнуюсистему, как условие способности социально-экономической системы к адаптации иразвитию. В результате такого исторического развития организации, методом опытов и ошибок формируется технологиявзаимодействия, каковая обеспечивает выживание согласия в обстоятельствах достаточновысокой степени стабильности окружающей среды.
Подобное понимание организационной культуры демонстрирует Э. Шейн , которыйсчитает, что культура организации выступает как итог исторического развития организации,ее борьбы за существование, причем проблему адаптации к изменениям внешней среды онсчитает первичной, которая вызывает необходимость интеграции членов коллектива.Результатом данного процесса выступают технологии, действующие в двух направлениях:преодоление дезинтеграции коллектива и преодоление несоответствия организации внешнейсоциально-экономической среде.
Культура является одним из самых сложных понятий, что связано, впервую очередь, с его запутанной сложной языковой историей иинтересом, проявляемым к изучению данного феномена со стороныисследователей различных дисциплин. Так, например, антропологи иисследователи в области социальных наук (Камерон К , Карташова Л.В ) рассматривали культуру как некую целостность, в которой нет«лишних» компонентов. В этом смысле, чтобы мы не рассматривали:ценности, нормы, ритуалы, одежду - это все компоненты культуры,которые выполняют по отношению к ней определенные функции.Подводя итог лингвистического развития слова «культура» за несколькостолетий, Л. Г. Ионин выделил четыре его основных смысла:

2

Отзыв
Оставить отзыв
Имя
E-mail
Текст комментария
Оценка для товара