Курсовая работа: Управление по компетенциям: зарубежный и российский опыт (Код: 147)

Рейтинг:
Курсовая работа: Управление по компетенциям: зарубежный и российский опыт
zoom Увеличить изображение
Цена: 90.00 грн
Количество: 

Содержание

Введение. 3

1.   Понятие управление компетенцией. 4

2.   Зарубежный опыт управление по компетенциям. 7

3.   Отечественный опыт построения моделей профессиональных компетенций  7

Заключение. 14

Список использованной литературы.. 18


 

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена недостаточной теоретической разработанностью системы управления компетенций персонала и большой практической значимости внешних, внутренних и внутриличностных факторов, влияющих управления развитием компетенций персонала в системе стратегического управления предприятием.

Степень разработанности проблемы. В науке распространение в сфере управления персоналом получили иностранных социологов и экономистов: П. Друкера, М.Х. Мескон, Р. Минцберга и др., Российских ученых: Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, М. В. Грачева, П.В. Журавлева, Т.Ю. Базарова, Э.А. Уткина, Б.М. Генкина, В.В. Травина, А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова, Л. В. Карташовой, М.И. Магура, Е.В. Маслова, И.В. Шевченко, Р.А. Попова, Ф.Р. Уфимцева и др. Основы теории компетенции были заложены в трудах зарубежных ученых последней четверти ХХ в. И. Ансоффа, М. Бомензата, В. Врума, С. Дебюиссона, Г.Г. Десса, К. Дивры, Р. Коннак, В. Макелвила, Э.. Перс, Дж.С. Пикена, С.К. Прахалад, Р. Тетенбаума, А. Торра, Фридрих фон Хайека, Г. Хэмела и других. В России тема компетенции освещена в работах А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня, И.В. Дураковой, В.И. Маслова и др.

Факторы, влияющие управления персоналом, рассматривали иностранные ученые: Э.. Алессандра, М. Альберг, Ф. Герцберга, М. Мескон, Ф. Хансейкер, Ф. Хедоури и др., Российские ученые: Т.Ю. Базаров, Ф.М. Бородкин, Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова, Б.Л. Еремин, С.Б. Каверин, А.Я. Кибанов, Ю.Д. Красовский, Ю.Г. Одегов, И.П. Пономарев и др.

Однако целостный подход к разработке системы компетенции персонала и принятию на данной основе оптимальных управленческих решений в области стратегического управления персоналом пока сложился. Это определило основную теоретическую и практическую направленность диссертационного исследования.

Заключение

Управление компетенцией - это процесс сравнения потребностей предприятия (необходимого количественного и качественного состава персонала в соответствии с выбранной стратегией развития) с имеющимися ресурсами (работниками с достигнутыми уровнями компетенции) и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие.

Результатом такого сравнения потребностей и ресурсов предприятия могут быть: перестановка,  передвижения, набор,  обучение и т. п.

Прогнозирование компетенции - это процесс определения на время необходимого количества персонала и уровня его компетенции для предприятия в соответствии с целями его деятельности.

 

Полная версия работы после приобретения

Список использованной литературы

  1. Большая восьмерка» компетенций компании SHL [Электронный
    ресурс]. URL:
    http://\v\vw.nikomaha.ru/boIshaya-vosmcrka-kompetencij-kom-
    panii-shl/ (дата обращения: 08.11.2014).
  2. Барциц И.И. Показатели эффективности государственного управления (субъективный взгляд на международные стандарты). Ч. 1 [Электронный ресурс). URL: http://www.pvlast.ru/archive/index.433.php (дата обращения: 14.11.2012).

 

Полная версия работы после приобретения

Отзыв
Оставить отзыв
Имя
E-mail
Текст комментария
Оценка для товара